|
|
|
|
 |
|
|
| |
| |
|
|
إدارة التطوير الإداري تعريف بالإدارة :
تعمل إدارة التطوير الإداري والتدريب على تطوير أجهزة البيت وتحديثها وتبسيط الإجراءات وتنمية العاملين للأرتفاع بمستوى أدائهم قسم التخطيط : إعداد استراتيجيات وسياسات البيت وخططه وبرامجه التنفيذية متابعة تنفيذ ما يتم اعتماده من خطط وبرامج وسياسات ومعالجة الظواهر التي تكشف عنها نتائج المتابعة تطوير العملية التخطيطية وفقا لمقتضيات الواقع وبما يتناسب وظروف العمل ومختلف العوامل المؤثرة فيه التنسيق مع مختلف الجهات والأجهزة التخطيطية على مستوى الدولة
قسم التأهيل والتدريب : إجراء الدراسات المتعلقة بتحديد البرامج والدورات التأهيلية والمسارات التدريبية وضع خطط عامة وتفصيلية للتأهيل والتدريب وإعداد التدريب والمهام الرسمية في مجال التطوير الإداري والتدريب إعداد وتقييم مشروعات برامج التدريب التحويلي والفني والإداري متابعة المتدربين وإعداد تقارير دورية عنهم بصفة مستمرة حصر وتحديد أنواع الاحتياجات والامكانيات التدريبية الأشراف على تجهيز مكتبة متخصصة في شئون التطوير الإداري لتنمية العاملين وتطوير قدراتهم
قسم أساليب العمل وتطوير الخدمة : - إجراء الدراسات المتعلقة بطرق أساليب العمل
- إعداد البحوث الخاصة بتبسيط الإجراءات وخرائط سير العمل
- العمل على تطوير وتحسين الخدمات التي يقدمها البيت
- التقييمالدوري لدليل الإجراءات وتطويره
- دراسة الاقتراحات الواردة من خارج وداخل البيت
- إعداد الدراسات اللازمة لتطوير نظم تقييم الإداء وقياس الإنتاجية ومعدلات الأداء
- وضع معايير الجودة لكل نشاط من أنشطة العمل في البيت وفقا للأولويات المعتمدة
- مراجعة ما تقوم به وحدات العمل من أنشطة للتعرف على مدى إلتزامها بمعايير الجودة ومقاييسها
- اقتراح إحراءات العمل اللازمة لتلاقي أسباب التفاوت بين معايير الجودة المقررة والمستوى الفعلي للتنفيذ
قسم تطوير التنظيم ووصف الوظائف : إجراءات الدراسات المتعلقة بكافة نواحي التنظيمة العمل الدائم على تطوير الهياكل الادارية والتنظيمية إعداد الدراسات الخاصة باستحداث أو إلغاء أو دمج وحدات إدارية حصر وترتيب الوظائف في مجموعات وفقا للنظم التي تضعها الجهات المختصة في الدولة توصيف الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي إصدار الدليل التنظيمي الخاص بالبيت
|
|
|
| |
|
|
|
 |
|
|
| |
|
|